Salah satu faktor yang membuat seorang karyawan bertahan ataupun menerima tawaran pekerjaan dari suatu perusahaan adalah nilai compensation & Benefit (C&B) dari pekerjaan tersebut. Hasil survey mengenai turnover karyawan dalam pasar global, menunjukan bahwa salah satu faktor yang menyebabkan seseorang memutuskan untuk berpindah ke suatu perusahaan adalah besaran C&B tersebut.

Oleh karena itu suatu perusahaan harus memiliki strategi C&B System yang tepat dan benar sehingga dapat mencerminkan adanya kesetaraan di Internal dan kompetitif secara external. Dengan C&B systemyang tepat dan benar perusahaan mempunyai kemampuan untuk mengatur, menarik dan mempertahankan karyawan dalam perusahaan.
Sistem pemberian kompensasi terdiri dari:

• Kebijakan yang memberikan panduan atas pendekatan yang digunakan untuk mengelola C&B System.
• Pelaksanaan pemberian kompensasi yang bersifat financial dan non financial.
• Proses yang terfokus untuk mengevaluasi bobot relative suatu jabatan (Job evaluation) dan penilaian atas kinerja individu (performance management).
• Prosedur untuk melaksanakan dan mempertahankan sistem yang ada dan untuk memasitkan sistem tersebut dapat dilaksanakan secara efisiensi dan felksibel serta memberikan nilai tambah.

Selama bertahun-tahun kami membantu banyak perusahaan dalam merancang, menyusun dan mengimplementasikan sistem pemberian kompensasi dalam organisasi mereka. Bimbingan dan keterlibatan kami berikan baik dalam seluruh maupun sebagian proses penyusunan sistem pemberian kompensasi dimaksud , antara lain dalam melakukan :

• Job analysis, proses pengumpulan informasi mengenai jabatan-jabatan yang ada di dalam organisasi. Informasi ini akan digunakan untuk berbagai tujuan terutama untuk job evaluation.
• Job evaluation & Job grading, proses penentuan nilai suatu jabatan dibandingkan jabatan lain dalam suatu organisasi. Kami menggunakan pendekatan yang customized sesuai kebutuhan dan jenis industry dari organisasi.
• Salary structure, proses penyusunan struktur dan skala gaji berdasarkan hasil job evaluation dan market survey. Struktur yang dibuat sebisa mungkin dapat memenuhi prinsip kesetaraan secara internal, kompetitif dengan external dan sesuai kemampuan organisasi.
• Incentive scheme, penyusunan kompensasi untuk kinerja. Sistem ini berfungsi untuk mengarahkan, memotivasi dan mempertahankan kinerja terbaik karyawan.